Mauvais marché en premier
Un pays choisi sur sa taille ou sa notoriété, pas sur son adéquation avec votre produit, votre prix et votre logistique.
Une carte montre le chemin ; un guide sait où poser le pied. Africa ScaleX met 12 ans d'expérience opérationnelle en Afrique subsaharienne au service des entreprises qui veulent réussir leur expansion en Afrique.
Un pays choisi sur sa taille ou sa notoriété, pas sur son adéquation avec votre produit, votre prix et votre logistique.
Un distributeur signé sans qualification sérieuse de sa couverture, de sa solvabilité et de son alignement. Ça coûte des années.
Appliquer tel quel le pricing, le packaging et la communication qui marchent ailleurs. Chaque marché a ses codes, son pouvoir d'achat et ses habitudes de consommation.
Ne penser que retail moderne alors que l'essentiel des ventes passe par la distribution traditionnelle : grossistes, demi-grossistes, boutiques de quartier.
Accorder des conditions de crédit sans garanties ni processus de recouvrement, et sans anticiper le risque de change. La croissance ne vaut rien si le cash ne rentre pas.
Vendre sans SAV, sans gestion des garanties, sans pièces ni formation. C'est là que les marques se détruisent.
Remis après 4 heures de consulting et un diagnostic complet de votre entreprise — construit sur votre objectif, vos moyens et vos priorités.
Sélection argumentée des pays cibles selon produit, pricing, concurrence et logistique.
Le mode optimal — distributeur, représentation, implantation ou opération ponctuelle — avec étapes, coûts, risques.
Méthode et critères pour identifier, approcher et qualifier les bons partenaires locaux.
Positionnement, pricing local, canaux et actions de lancement adaptés au terrain.
Schéma de distribution, couverture territoriale, structuration et pilotage de la force de vente.
Organisation du service après-vente, gestion des garanties, pièces et formation.
Identifier, qualifier et contractualiser avec le bon distributeur local — couvrir le marché sans structure sur place.
Une présence commerciale légère qui pilote vos partenaires et clients, avec un investissement maîtrisé.
Votre propre entité : structure juridique, recrutement, distribution et montée en puissance progressive.
Écouler un stock ou saisir une opportunité précise : une opération ciblée, rapide et rentable, sans engagement long terme.
Une fois la feuille de route en main, nous pouvons vous accompagner directement sur place, à chaque étape de votre déploiement.
Formation de vos équipes locales, distributeurs et revendeurs : produit, techniques de vente, service client et après-vente.
Données réelles collectées sur le terrain : taille du marché, concurrence, pricing pratiqué, circuits de distribution et potentiel par segment.
Campagnes de lancement adaptées aux codes locaux : activation terrain, affichage, radio, digital et réseaux sociaux.
Recrutement, structuration et pilotage de vos équipes commerciales locales : objectifs, secteurs, reporting et animation.
Recrutement et gestion RH de vos collaborateurs sur place, dans le respect du droit du travail et des pratiques locales.
Identification d'opportunités, évaluation de partenaires et de cibles, accompagnement de vos décisions d'investissement dans la région.
Quelques informations sur votre entreprise, votre produit et votre objectif.
Premier échange pour comprendre votre situation et valider honnêtement le potentiel.
Diagnostic complet : produit, pricing, moyens, objectifs, priorités, contraintes.
Votre feuille de route exécutable : marché, stratégie, distribution, ventes, SAV.
Pendant 12 ans, Hassan El Ouardy a opéré en Afrique subsaharienne dans différents secteurs et à tous les niveaux de la distribution — du choix des marchés à la négociation avec les distributeurs, du lancement commercial à la gestion des garanties.
Africa Scalex livre ce dont les entreprises ont réellement besoin : une feuille de route concrète, priorisée et exécutable — pas un rapport théorique de 200 pages.
Fondateur, Africa Scalex
La presse et la télévision ont suivi le parcours de notre fondateur, Hassan El Ouardy, et ses succès d'implantation de marques en Afrique de l'Ouest. La preuve, avant les promesses.

En moins de 3 ans, Hassan El Ouardy a fait de la marque Accent une réussite au Sénégal, avant de viser le rayonnement dans toute la sous-région CEDEAO.
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L'agence de presse officielle du Maroc revient sur une stratégie marketing savamment orchestrée pour imposer une marque marocaine sur un marché concurrentiel.
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Le premier site marocain revient sur Shipsen : plus de 300 employés, une présence au Sénégal, en Côte d'Ivoire, au Burkina Faso et au Mali. La conquête du marché africain.
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Le journal économique détaille la percée d'une marque implantée depuis zéro : une quarantaine d'employés, une position de leader sur un marché disputé.
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Envoyez-moi le lien et le titre de l'article du Soleil, je complète la carte.
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Envoyez-moi le lien et le titre de l'article de Média24, je complète la carte.
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